u rubrici Poduzetništvo nastojat ćemo objaviti intervjue sa zanimljivim poduzetnicima kako bismo Vas potaknuli da se i sami okušate u poduzetničkoj avanturi.

Prvi intervju je s gđom Nelom Milijić, vlasnicom tvrtke za naming, Nomen est Omen, www.nomen.hr
1. Čime se bavite?

Direktorica sam i suvlasnica tvrtke Nomen est omen d.o.o. iz Zagreba, koja je pionir na našem tržištu i već 10 godina jedina tvrtka u nas specijalizirana za naming, kreaciju imena marke (branda). Kako su realne osnove za uspjeh u tom uskom dijelu brandinga razvijena industrija i stanovništvo od cca. 60 milijuna stanovnika, vjerujem da ćemo i ostati jedini na našem tržištu.
Uvjerenost u ideju, vizija, hrabrost, upornost (ovdje je to eufemizam za tvrdoglavost), optimizam i puno smijeha, intuicija, strastveni odnos prema poslu, inventivnost, neprestani rad na razvoju metodologije i na sebi, inzistiranje na kvaliteti i detaljima, globalni pristup i ljubav prema svakom danu, polučili su i na ovom terenu uspjeh, premda nas, eto, ima manje od 60 milijuna i industrija nam nije razvijena.
Neka od imena koja smo kreirali su ADRIS grupa, AURIS(Toyota), MANIA (Armani), YARIS (Toyota), TOURAN (VW), EXULT (Naomi Campbell), ULTRAVIOLET (Paco Rabanne), VALAMAR, MAISTRA, AVANGARD (TDR), PICANTO (KIA), MIRACLE (Lancôme), IXO (Bosch), LOGAN (Renault), CRAFTER (VW), NATURAVITA (Cedevita), LUMEN (Holcim), AVENIO (Mikronis), FRUDELA (CBA), MEN'S POINT (Tekstilpromet), AMBILIGHT (Philips) i AMICOR (JGL).

2. Zašto i kako ste krenuli u poduzetništvo?

Bavljenje poduzetništvom je za mene inačica sintagme „živjeti svoj život“ ili danas već, na žalost, pomalo otrcane: „živjeti svoje snove“.
Oduvijek sam imala specifične ideje i upornost ostvarivati ih, ne obazirući se što okolina još nije bila pripremljena – znala sam da će me razumjeti za 10 godina i nisam htjela čekati dok moje okruženje sazri za moj „nedisciplinirani“ um.

Radeći za druge, imala sam sreću što su me kao takvu prepoznali svi poslodavci i dali mi odgovarajuću dozu samostalnosti (jer tako najbolje funkcioniram), a jedan među njima, svojim primjerom i vrlo diskretnim mentorskim vođenjem s gospodske distance, dao mi je i onaj krajnji korak potreban za osamostaljenje: suptilnu podršku, poticaj, uskakanje u ulogu mog prvog klijenta i namjerni „zaborav“ troškova iznajmljivanja poslovnog prostora za prve, najteže godine.

Zagrebačko predavanje Rona Adnera iz poslovne škole INSEAD podsjetilo me na to da je moja poslovna ideja, krajem '97. većini tržišta bila neshvatljiva, a i danas mnogima „egzotična“ i nova, te me s nevjericom pitaju „Kaj se od toga može živjeti?“, a ja s veseljem odgovaram „Da, i to dobro!“, izgleda ipak bila dobro tempirana.
Da, tržište je bilo još nepripremljeno i mojom idejom „začuđeno“, ali istovremeno i ugodno iznenađeno: izazovi globalizacije i predviđeno približavanje Hrvatske Europskoj Uniji dalo je profesionalnom nadijevanju imena proizvodima i uslugama ipak sve važnije mjesto u planovima vizionarskih vođa mnogih hrvatskih tvrtki koji su mi u tom ranom periodu ukazali povjerenje.
Potekla iz skromnih uvjeta, odrastajući sticajem okolnosti bez roditelja, nikad nisam htjela prihvatiti ulogu žrtve ili skromne djevojke koja, sveudilj smjerno gledajući u pod, pušta da drugi odlučuju o njenoj sudbini.
Slijedila sam, uz puno veselja, životne radosti i upoznajući prekrasne ljude na svom putu, neku svoju nit, samo-odgajala se, maštala svoju budućnost, stavljala je na papir i u nju čvrsto vjerovala, snagom kakvu imaju samo idealistkinje i idealisti, snagom koja očito s vremenom pronađe put pretočiti snove u stvarnost.
Kako su se moji talenti od djetinjstva vezivali za pisanu riječ (književnost, strane jezike, poeziju – a kasnije, tatrologiju, scenarij) i sve vrste umjetnosti, nije bilo teško „izmisliti“ čime bih se to mogla baviti, a da iziskuje minimalna ulaganja, sliči pomalo na hobi i garantira užitak, napaja male sive stanice stalnim izazovima i – što je najvažnije – jedinstveno je na tržištu.
S popisa od 10 „čudnih“ stvari kojima sam se htjela baviti i koje su predstavljale tržišnu nišu, odabrala sam izmišljanje imena: imalo je veze s riječima, pače: s umjetnošću riječi, ali i s velikom kreativnošću, komunikacijom, marketingom, intelektualnim vlasništvom, dakle amalgamom vještina od kojih sam većinu već posjedovala, a neke sam se tek spremala naučiti.
Nakon studija germanistike i šestomjesečnog boravka u Parizu, radila sam nepunih pet godina u Njemačkoj, te sam u Beču pohađala tečajeve iz vođenja brainstrominga („oluja mozgova“) i fokusnih skupina. Tad sam , pored njemačkog, govorila već engleski, talijanski i francuski, a učila sam po godinu dana i hebrejski i kineski. Nakon izobrazbe na temu odnosa s javnošću u London School of Public Relations, te kasnije internih izobrazbi u grupi Nomen na temu marketinga i brandinga, uslijedilo je neprestano usavršavanje postavljene metodologije čitanjem brojnih stručnih knjiga s temom brandinga, naminga i poslovanja uopće. Puno su mi pomogle američke knjige o vođenju malih i srednjih poduzeća koje sam nalazila u Sveučilišnoj knjižnici u Zagrebu. Prvih 5 godina čitala sam samo stručnu literaturu i premda je uspjeh došao prilično brzo, pristupivši dosta rano po osnivanju, europskom lideru u kreaciji imena, tvrtci Nomen iz Pariza, tek sam se nakon 5 godina stigla vratiti svojim ljubavima: hrvatskoj poeziji, kratkoj priči i romanu, koje čitam paralelno s, primjerice, „Umijećem ratovanja“ Sun Tzua i autobiografijom Jacka Welcha „Straight from the Guts“.
Na tom putu su svi ljudi koji su sa mnom stvarali Nomen u Hrvatskoj, a posebice uposlenici Nomena, katkad pod velikim stresom rokova i neuljuljkivanja u „slatku rutinu“, uz polušaljive komentare „da posao nije ovako lijep, bio bi neizdržljiv“, davali tvrtki specifičnu vrijednost, osobni pečat i činili je predivno drugačijom iz mjeseca uz mjesec.
Ne dajte se (pot-)kupiti, a ni prodati ispod cijene. Cijenite sami ono što radite – vidjet ćete, to je zarazno kao i smijeh.
3. Koja je tajna Vašeg uspjeha?

„Uspjeh“ je za mene relativna kategorija: kod nas ga prečesto povezuju s brzom zaradom novca koja rezultira vidljivim simbolima blagostanja: tako banalnim kućama s teškim neobaroknim stolovima staklenih ploha, ispred kojih ponosni vlasnici nekoliko „Ferrarija“ u raskoraku, prekriženih ruku preko prsa s duboko rastvorenim košuljama, ponosno pokazuju dokaze svoje „uspješnosti“.

Za mene je uspjeh ostati i opstati na našem tržištu s tako novom i specifičnom djelatnošću kao što je kreacija nazivlja, uživati kad naše ime, naše „čedo“ krene na uzbudljiv pohod u stvarni život, gledati zadovoljna lica klijenata nakon dobro obavljenog posla, oćutjeti energiju koja nas spaja s našim klijentima i spontano čini širim dijelovima njihovog tima.
Entuzijazam kojim naši brojni suradnici u cijelom svijetu (imamo ih preko 350) doprinose užitku u stvaranju novih imena, urnebesni smijeh koji u našem uredu provali iz nas svaki put kad od naših podružnica u svijetu dobivamo kreacije tipa „Arkan“ ili „Ubica“ – sve to me jednako raduje i daje osjećaj uspjeha, kao i neprestani rast prometa i prihoda i materijalna vidljiva dobra, koja smatram prirodnim produktom življenja svoje ideje i marljivog rada na njenom utjelovljenju.
Iz ovih redova ćete iščitati da, dakle, ne spadam u menadžerice vođene bilancom, nego vođene misijom.

Za utjehu novim poduzetnicama koje dolaze: ne samo što se ne (ruko-)vodim i ne povodim za bilancom, nego je ni dan danas ne znam čitati kako treba , što ne znači da me morate slijediti u toj ludosti!
Dapače, već dugo nagovaram svoju knjigovotkinju da napiše knjigu pod naslovom „Bilanca može biti zabavna“ i nadam se da će me uskoro poslušati. Neekonomistice i umjetnice među nama moraju odnekud izvući prijeko potrebna znanja za vođenje posla – na zabavan, pojednostavljen način, jer vrijeme je zbilja novac, a i tko bi imao strpljenja baviti se brojkama i budžetom kad stvarni život, gomile posla i poslovnih prilika kucaju svakodnevno na naša vrata, pune iznenadnih i uzbudljivih obrata!
Šalu na stranu – no svidio mi se jedan detalj iz nedavnog predavanja Jacka Welcha u Zagrebu: on je planiranje budžeta nazvao najvećom glupošću koja je ikad izmišljena! „Kao dobro!“- pomislih- „nisam jedina!“

4. Što biste poručili postojećim i potencijalnim poduzetnicima i poduzetnicama?

Oboružajte se znanjem i sposobnim djelatnicima, puno se smijte i uživajte u životu, ne dajte da vas banalnosti skrenu s puta, imajte na umu da uvijek vrijedite barem duplo više od odraza koji vidite u očima drugih ljudi, radite puno ali nikada ne ispuštajte iz vida činjenicu da je život samo jedan i da je svaki dan nepovratan i neponovljiv!
Gorljivo i uporno slijedite svoju zvijezdu i ne zaboravite da i sporedni putevi katkad umjesto u Indiju vode u Ameriku, zgrabite priliku kad je ugledate, isplačite se na miru kad ste skroz na dnu (utješno je da s dna dna putanja sutradan može ići smo prema gore), kažnjavajte lijenost i neaktivnost, a nagrađujte pogreške (griješiti je ljudski, a i Vi ste ipak samo čovjek/žena), ne dajte se smesti čak ni kad bankrotirate – to je samo mijena i faza razvoja: iza svakog kišnog dana dolazi sunce.
Dapače, čovjek/žena koja nije spoznala bol, izgubila pokoju bitku, doživjela pokoje razočaranje – vjerojatno još i nije dobro oboružana za izazove poduzetništva.
Nikad ne sanjajte male stvari, osim malih stvari koje život znače. Uklopite ih u veću sliku
Ne zamarajte se svakodnevnim sitnicama – što ne znači da trebate izgubiti smisao za detalje. Naprotiv, detalji su bitni: govore i Vašoj, a time i korporativnoj kulturi, utječu na krupnije procese i cjelokupni dojam. Ne dajte se (pot-)kupiti, a ni prodati ispod cijene. Cijenite sami ono što radite – vidjet ćete, to je zarazno kao i smijeh.
I na kraju, kad se na vrhu, ne zaboravite plodove svoga uspjeha podijeliti s onima koji su vam na putu do toga pomogli.
Članak je ocijenjen 58 puta
Ocijenite članak:
Broj komentara (9) Pročitano: 18226 puta
Sunceko(23.5.2007. 14:02:55)

''...već 10 godina jedina tvrtka u nas specijalizirana za naming, kreaciju imena marke (branda). ''

to nije istina. Za sve one koji ne znaju u Zagrebu postoji tvrtka Brandoctor - http://www.brandoctor.com/# koja se bavi time, tam mi radi frendica.


dlibric(23.5.2007. 14:24:38)freebynature.blog.hr

Znači li ovaj krivi navod da je tekst ne baš najsvježiji ili je to tek marketinški trik nebi li se cijelo tržište prigrabilo za sebe ?
Ne znam. No zanimljivo je kako jedna tako benigna stvar (bar je tako mi shvaćamo) oko izbora kreacije imena branda može biti unosna. kako sam to mogao zaboraviti

Kak se ja toga nisam sjetio. upucaj se

gordan(23.5.2007. 15:30:44) novac

članak je svjež da ne može biti svježiji. ugovor

nego nemojte miješati naming i branddoctora. Branddoctor se bavi puno širijim aspektom usluga, a Nomen je i dalje jedina specijalizirana agencija za naming. Ključna riječ: specijalizacija.

Ena(22.8.2007. 23:43:04)

Pozdravljam poduzetničku ideju, te pozdravljam upornost i ustrojnost. Iako, eklatantna je činjenica da od datuma osnivanja (po izvatku iz sudskog registra - 1998 god) do danas, firma je uvećala svoj temeljni kapital za svega 47.800,00 Kn, a to baš ne opravdava rećeno. Naravno, teško je i vrlo indikativnog karaktera govoriti ponaosob o "dobrom business-u", jer svatko od nas ima neke svoje vrijednosti, no smatram da rezultati (brojke) govore o poslu a ne reference. Članak je pisan s naglaskom na noti osobnog karaktera, a sumnjam da je to bio smisao.

gordan(23.8.2007. 0:42:29) novac

Ena, stvarno sam neugodno iznenađen ovim komentarom. Nije valjda da si se registrirala samo zato kako bi nas "prosvjetlila" i pokušala umanjiti Nelin uspjeh? Nadam se da griješim.

Temeljni kapital iz sudskog registra je, za tvoju informaciju, POPTPUNO IRELEVANTAN PODATAK! Firma može zarađivati milijune i imati temeljni kapital od samo 20.000 kn. To nema apsolutne nikakve veze niti je temeljni kapital pokazatelj bilo kakvog uspjeha. Taj kapital ionako postoji samo na papiru kao računovodstvena kategorija. Da. Brojke govore o poslu i rezultatima, ali gledaš krive brojke. Nabavi kompletna financijska izvješća tvrtke za zadnjih nekoliko godina pa onda komentiraj brojke. ljut sam

Stvarno nije čudo što nam je zemlja u banani kad samo gledamo gdje bi jedan drugome spustili.

Ena(23.8.2007. 10:12:07)

Poštovani gdin Gordan,
ne vidim razloga za takav pesimističan stav. Svatko od nas ima pravo na svoje vlastito mišljenje, a kritiku treba znati prihvatiti i revalorizirati. Stoga, ne vidim razloga, čemu taj napadački stav?!
A, još manje vidim razlog, zašto bih se trebala složiti s Vašim mišljenjem?! Ukoliko je ovaj site namijenjen slobodnoj komunikaciji, onda to ne treba biti tzv. prividnog karaktera (ako netko izrazi svoje mišljenje, da ga se odmah kritizira i demantira bez ikakvih relevantih činjenica)?! Vaš site pratim mjesecima, i više je nego hvale vrijedan. Čitam odgovore i pitanja forumaša i zahvaljujuči njima koji su duša ovog site-a, odlučila sam i sama postati korisnikom velike "obitelji". Tako da ste dobili odgovor na svoje niže navedeno pitanje. Mišljenja sam da bi ste trebali preispitati vaš stav, posebice vašu ekspertizu - jer uputiti nekom kritiku je hvale vrijedno, ako možemo to iskoristiti i iz toga nešto naučiti, To nas tjera da na tržištu budemo bolji i da ne moramo samo cjenovnom diferencijacijom se boriti protiv konkurencije, već stvaranje dodatne vrijednosti. Oprostite, što sam Vas na neki način prozvala, ali smatram da pošto mi već niste zaželjeli dobrodošlicu, da trebate malo preispitati vaš odgovor. Jer svatko od nas (forumaša) je bitan. Svatko! I, svatko ima pravo na svoje mišljenje. To ne znači da sam iznošenjem svog mišljenja ja u pravu, a još manje, da bih trebala prihvatiti vaše mišljenje. Ljepota je u različitosti, ako ih poznajete i znate se nositi sa njima.
Što se tiče temeljnog kapitala dotične firme , namjera mi nije bila da egzaktno se hvatate za svaku moju riječ, već da shvatite bit a to sam navela samo kao primjer. Ne znam što ste po struci i koje područje doseže vašu ekspertizu, ali nadam se da znate, ukoliko firma ima rast da povećanjem svog temeljnog kapitala na neki način reinvestira svoj ulog. Slažem se s vama da je to relevantan podatak, ali isto tako nekom stranom partneru je i to jedna bitna karika koju koristi kao zrcalo firme. Na kraju vas lijepo pozdravljam i hvala vam na prekrasnoj ukazanoj mi dobrodošlici upućenoj s vaše strane.

gordan(23.8.2007. 13:24:57) novac

Ena,

apsolutno su svi dobrodošli. Ja sam se na početku svog posta ogradio kako se nadam da cilj vašeg posta nije bio umanjiti/kritizirati uspjeh tvrtke i drago mi je da sam bio u pravu.

Što se tiče temeljnog kapitala dotične firme , namjera mi nije bila da egzaktno se hvatate za svaku moju riječ, već da shvatite bit a to sam navela samo kao primjer.


Žao mi je zbog toga. Vi ste uveli brojke kao pokazatelj poslovanja i onda ste komentirali kako je od 1998 ta brojka povećana za "svega" 47.800 kn. Ne znam na što sam se drugo mogao uloviti kada ste vi svoj stav i mišljenje temeljili upravo na toj brojci. Citiram
jer svatko od nas ima neke svoje vrijednosti, no smatram da rezultati (brojke) govore o poslu a ne reference.


Da ste zaista proučili financijska izvješća navedene tvrtka onda bih se mogao složiti s vama, ali onda bi vjerojatno napisali nešto sasvim drugo.

Ne znam što ste po struci i koje područje doseže vašu ekspertizu, ali nadam se da znate, ukoliko firma ima rast da povećanjem svog temeljnog kapitala na neki način reinvestira svoj ulog.


Moram priznati da to nisam znao. Inače sam ekonomist po struci i godinama sam radio računovodstvene poslove, a trenutno radim u financijama. Tvrtka uvijek može reinvestirati svoju dobit i za to uopće nije potrebno plaćati javne bilježnike i odvjetnike kako bi se povećao temeljni kapital u sudskom registru. Dobit se jednostavno ne isplati već se knjiži na konto zadržane dobiti. Čak i ako se prođe cijela procedura upisa na sudski registar i u bilanci stavimo tu zadržanu dobit u temeljni kapital uvijek ga možemo smanjiti na isti način kako smo ga i povećali. Temeljni kapital nije relevantan podatak.

Možda će vas zanimati kako je jedna od najboljih, ako ne i najbolja hrvatska tvrtka Ericsson NIkola Tesla nekoliko puta smanjila svoj temeljni kapital.

pozdrav,
Gordan

p.s. zahvaljujem što ste mi dali odličnu ideju za jednu od sljedećih tema.

Komentirajte članak!

NEWSLETTER

Ime:
Email:

ANKETA

Podržavate li velike kazne za rad na crno? (rad u fušu)
Rezultati

KALKULATOR ZA OBRAČUN KAMATE NA KAMATU

Početni kapital (u kn)
Mjesečne uplate (u kn)
Godišnja kamata/prinos (%)
Broj godina investiranja